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agosto 5, 2026
O SEHA – Sindicato Empresarial de Hospedagem e Alimentação realizou, nesta quinta-feira (6), a 1ª Reunião Ordinária da Diretoria da gestão 2026/2030, marcando o início dos trabalhos da nova administração e o debate sobre as diretrizes que irão orientar a atuação da entidade nos próximos anos.
Durante o encontro, os diretores conheceram o anteprojeto do Planejamento Estratégico do SEHA, documento que servirá como base para a construção do plano de gestão da entidade, alinhado às diretrizes do Sistema CNC e voltado ao fortalecimento da representatividade sindical até 2030.
A proposta apresentada estabelece como objetivos definir as diretrizes estratégicas do Sindicato, analisar o cenário interno e externo da entidade, identificar oportunidades de atuação e alinhar prioridades que orientem as futuras decisões da diretoria.
De acordo com o presidente do SEHA e coordenador do G5 Turismo Paraná, Jonel Chede Filho, o planejamento representa um importante passo para consolidar uma gestão moderna, participativa e voltada às necessidades dos empresários dos setores de hospedagem e alimentação.
> “Estamos iniciando uma nova gestão com o compromisso de planejar o futuro do Sindicato de forma organizada e participativa. O anteprojeto apresentado é um ponto de partida para construirmos, junto com a diretoria, um planejamento consistente, que fortaleça nossa atuação institucional e gere ainda mais valor para os associados.”
O documento está estruturado em quatro pilares considerados estratégicos para o crescimento da entidade: Comunicação Estratégica e Relacionamento, Representatividade e Defesa de Interesses, Portfólio de Serviços e Soluções Empresariais e Sustentabilidade Financeira e Governança. Entre as ações propostas estão o fortalecimento da comunicação institucional, ampliação da presença do Sindicato junto aos poderes públicos, expansão dos serviços oferecidos aos associados e busca por novas fontes de sustentabilidade financeira.
Outro destaque da apresentação foi a proposta de implantação de ferramentas de gestão que permitam acompanhar o desempenho da entidade de forma permanente. O anteprojeto prevê a realização de um diagnóstico institucional, denominado *Raio X Sindical*, para identificar oportunidades de melhoria, além da adoção da metodologia OKR (Objectives and Key Results), voltada ao acompanhamento de metas e indicadores de desempenho.
Segundo Jonel Chede Filho, o planejamento vai além da definição de metas administrativas.
> “Nosso maior desafio é ampliar o reconhecimento do SEHA como a principal entidade representativa dos setores de hospedagem e alimentação. Queremos estar cada vez mais próximos dos empresários, oferecendo serviços relevantes, defendendo os interesses da categoria e fortalecendo a presença institucional do Sindicato em todas as discussões importantes para o setor.”
Ao final da apresentação, ficou definido que o planejamento será aprimorado com a participação da diretoria e transformado em um plano de execução com metas periódicas e acompanhamento contínuo dos resultados. O objetivo é consolidar, até 2030, uma gestão cada vez mais integrada, eficiente e alinhada às necessidades dos empresários representados pelo SEHA.
Além da apresentação do anteprojeto do Planejamento Estratégico, a diretoria também analisou temas administrativos da entidade, entre eles a locação do imóvel situado na Rua Júlia da Costa, em Curitiba, e outros assuntos gerais relacionados à gestão do Sindicato.
